組織發展與管理咨詢
組織發展與管理咨詢
組織發展業務
戰略規劃??? ??
l? 戰略評估
l? 戰略管理
l? 戰略執行負擔實施
l? 戰略管理培訓
l? 戰略專題研究
l? 商業模式設計
集團管控 ?????
l? 集團管控模式選擇
l? 母子公司體系設計
l? 內控體系規范與建設
l? 全面風險管理體系建設
組織設計? ?????
l? 組織診斷
l? 組織機構設計
l? 部門職責與責任體系設計
流程優化
l? 管理流程設計與再造
l? 業務流程設計與再造
l? 供應鏈管理
組織績效管理?
l? 組織績效管理診斷
l? 組織績效管理體系設計
l? 組織績效管理輔導實施
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變革管理?
l? 企業改制
l? 組織危機管理
l? 組織變革推進
l? 組織發展干預
預期效果
明確目標：指引公司資源優化配置，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力。
合理管控：選擇及構建符合線條畫企業實際要求的母子公司管控體系及內控體系。
優化管理：升級現有組織體系，構建戰略落地保障體系。
常態監控：持續干預，推動組織發展。
?組織文化業務
文化建設
l? 企業文化診斷
l? 理念體系構建
l? 行為體系構建
l? VI系統構建
l? 企業文化評估系統
l? 文化落地?????
l? 企業文化落地規劃
l? 企業文化組織管理體系
l? 企業文化激勵機制建設
l? 企業文化宣貫系統構建
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???? 文化管理
l? 主題文化管理
l? 跨文化管理
l? 并購重組中的文化管理
l? 品牌文化變革與重構
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預期效果
系統提煉組織文化元素行程有機價值觀整體。
文化價值體系與企業管理條線和管理模塊的匹配。
有效推動組織和員工時限企業的使命和愿景。
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領導力發展業務
領導力標準
l? 高管職位標準建設
l? 高管能力素質建模
領導力評估
l? 團隊評估
l? 個人評估
領導力發展
l? 基于行為改變的組織發展體系
l? 基于能力提升的高管培養體系
預期效果
實現高層管理團隊優化配置。
建立高層管理團隊有效運行機制。
系統解決企業管理團隊職業化、市場化轉型問題。
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人力資源效能開發業務
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人才發展規劃? ????
l? 人才資源系統盤點、關鍵人才識別、人才需求供給預測、人才發展行動計劃制訂等，
? ?并持續跟蹤輔導實施
員工職業發展管理
l? 職業發展基礎體系（職業發展通道和成長機制）、實施體系、支持體系和評價體系
? 設計，并提供落地支持
? ? ??人力資本效能開發
l? 提供人力資本價值評估及人力資本價格提升整體解決方案。
? ? ??人力資源管理審計
l? 人力資源管理系統運營有效性、合規性審核，系統診斷人力資源管理風險，并提供
? ?解決方案
? ? ??人力資源職能優化
l? 通過識別具體需求，將資源重新分配給提升經營業績的人力資源管理的有效性、效率
? 和產出
? ? ??人力資源管理提升
l? 幫助企業進行人力資源管理系統的體檢，輔助進行專項提升
預期效果
綜合評價人力資源的期望狀態與現實情形的差距
調整人力資源管理運營以支持公司持續發展需要
建立完善有效的人才管理體系，留住關鍵的人才
提升人力資源風險管理水平
提升高層管理團隊戰略實施、綜合管理技能
