一、營收翻三倍
營業收入35.64億元，同比增長↑315%；主要板塊營業收入大幅增長，收入與上年同比增加↑27億元；全年完成投資8.51億元，各業務板塊不斷成長壯大......面對不平凡的2021年，業績大幅增長，體現了海南省旅游投資發展有限公司（以下簡稱海南旅投）積極實施國企改革三年行動取得扎實改革成效。
    國企改革三年行動啟動以來，海南旅投在省屬國資系統中率先出臺三年改革行動方案，涉及六大方面87項改革措施，權屬單位董事會應建盡建，黨建入章程、外部董事占多數完成率100%；制定權限清單厘清339項決策事項的權限邊界；率先實行職業經理人制……各項重點任務不斷實現新突破、取得新成效。
二、黨的領導融入公司治理各環節
    國有企業屬于全民所有，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。全面從嚴治黨、加強黨的建設，在國企沒有特殊、沒有例外，只能加強、不能削弱。
    海南旅投正式掛牌成立以來，公司黨委、董事會和經理層高度重視，以上率下，全力推動，改革創新蔚然成風，先后樹立“改革之年”和“治理之年”。將學習習近平總書記關于國企改革的重要論述作為首要任務，在企業改革的實踐中全面堅持兩個“一以貫之”。

公(gong)司把黨的(de)領導(dao)融(rong)入(ru)公(gong)司治理各環(huan)節(jie)，下(xia)屬102家企業全部黨建入(ru)章程(cheng)，重要子企業制(zhi)定(ding)黨委(wei)（黨組）前(qian)置研究(jiu)討論重大經營管理事項清單完成率(lv)100%。

三、率先出臺三年改革行動方案
    2021年，省委辦公廳、省政府辦公廳印發《海南省國企改革三年行動方案(2020-2022)》(以下簡稱《方案》)，推動國有經濟進一步聚焦海南自貿港戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加快打造一批核心競爭力強、價值創優大的大企業、大集團。《方案》提出，到2022年，全省國有企業規模、效益實現跨越式增長，制度集成創新實現突破。
    對此，海南旅投在省屬國資系統中率先出臺三年改革行動方案及配套任務清單，涉及六大方面改革措施87項。目前各項任務完成情況優于全省平均水平，為企業發展提供了源源不斷的內生動力。
四、不斷完善現代企業制度
    國有企業發展活力如何激發？海南旅投在國企改革中不斷健全公司治理機制，完善現代企業制度。
    權屬單位董事會應建盡建且外部董事占多數；落實董事會職權，董事會實現向經理層授權。制定《決策事項與權限清單》，涉及339項決策事項，各治理主體的權責邊界更加清晰、決策程序更加規范。將下屬企業分為三類，積極穩妥推進分類授權。建立起職責清晰、精簡高效、運行專業的集團管控模式，強化總部融資、投資、風控、考核、協調服務功能等五大功能建設，已建成營銷運營中心、法律審核中心、資金池和財務管理中心。
    開創新局面的同時，海南旅投主動“瘦身健體”，全面梳理產權清單，壓減層級，清理低效資產，清退僵尸企業，開展全民所有制企業的公司制改革，啃下硬骨頭，化解各類風險，海汽、旅控、嶺腳農場等各家老國企卸下歷史包袱，輕裝上陣。