2024年初，商管集團在革故鼎新中積極探索消費品牌建設，以開拓創新的精神和“一天當三天用”的干勁，在強化商管集團的品牌影響力和企業文化建設的同時，全力布局海南特色商品資源開發及銷售工作，并在海南旅投運營中心協同配合及商管集團領導的大力支持下，正式打贏商管集團“年禮”品牌銷售第一戰，為年度營收和利潤指標的達成作出重大貢獻。

三化工作方式，開拓供貨渠道資源。通過規范化、優質化、高效化的工作方式，為各項業務的順利開展創造良好條件。商管集團對所收集的供應商信息進行分類和系統整合，建立供貨商庫，為今后銷售工作的開展提供便利。目前已積累品牌方及供應商資源超過50家。、

 打造年禮套餐，創收近百萬。商管集團緊鑼密鼓，精心挑選多款高質量、高性價比的商品，通過與元氣森林、蒙牛、農夫山泉、百草味、魯花等多家國內一線快消品品牌開展密切合作，多方共同打造獨具性價比、品牌優勢的“商管集團年禮產品”套餐。并于2024年年初正式打贏商管集團“年禮”品牌銷售第一戰。截至目前，已與海口市科工信局、海建集團、北控水務（海南）公司、省糧油集團、人大附中實驗小學等30多家單位達成年禮采購合作，累計銷售額近100萬元，成果豐碩，實現開門紅。

優勢互補，拓展場景融合。在商管集團品牌資源優勢與海南旅投文旅板塊場景優勢的有機融合下，商管集團正式與元氣森林品牌共同開展元氣森林-智能零售柜投放項目合作，快速打入市場以提高雙方品牌市場曝光度、影響力，為開拓海南旅游快消品市場的最終目標奠定扎實基礎。

孵化海南特色大品牌及文創產品開發與創新。商管集團積極培育海南特色旅游產品，計劃攜手當地新興旅游產品品牌共同推出旅游文創產品禮盒，共同孵化海南特色大品牌、大IP。同時，積極響應市場需求，努力探索開發線上小程序銷售模式，鏈接各大電商品牌，進一步拓寬銷售渠道，打造線上線下雙開花局勢。

商管集團在打贏年禮產品銷售第一戰的基礎上繼續努力拓展業務渠道，結合新型消費市場，打開更多銷售場景；創新經營模式，以城市IP為中心，與國內頂尖文創設計開發團隊聯合開發更符合年輕市場的旅游產品及文創商品，豐富商管集團商品種類。同時抓住自媒體流量機遇和挑戰，以良好的營銷手段和良性的市場競爭手段獲利創收。